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生产部提案改善活动隆重启动
点击次数:183 发布时间:2017-06-01 20:00:00

为挖掘生产部内在潜力,完善各项生产管理制度,提升生产效能,达成2017年效能提升20%的目标,522日,在生产部会议室,各车间主管、IEME等管理人员聚集一起,由部门汤总监主导提案改善启动会议。


提案改善涵盖生产工艺改进、成本节约、质量提升、作业方法及办公事务流程优化等项目,有助于生产部工艺技术与现场管理改进。简而言之,所有能为公司创造效益的提案均属改善提案。王经理作为第一推手,分析了现有的作业模式中所存在的不足,并指出此次提案改善活动涉及面广,鼓励生产部全员参与,特别是第一现场的作业人员,要充分发动脑筋,利用头脑风暴发现目前存在的一切不足,并勇于提出改善建议,形成记录。最终以小组为单位,经过层层评选实施,会对优秀团体、个人进行奖励。会上,汤总监强调,将6-8月份定为提案改善月,各小组自行收集来自基层的改善建议,并加以评估,必要时可以升级评估。主要是鼓励、表扬那些有想法的人,让基层员工有一个展示自我的平台。为调动一线员工的提案积极性,524日,生产部王经理特意召集基层管理人员,进一步讲解如何进行提案,为大家后续推进工作奠定了基础。


据悉,提案改善活动推行一个月后,收获满满,两期共计收到提案77份。值得一提的是第一期评选时二车间(原LED车间)没有提案,第二期强势反超,单次提案23份。通过两轮角逐,一车间(原灯具车间)暂时名列第一,两期共提案29份。



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